随着五一节的 临近，园内山北旅游快速通道的建设也进入收官阶段。
山北旅游快速通道的建设，是环公园机动旅游“C”字形的重要布局，是公园新南大门建设的重要基础设施，将给公园游览格局的变化带来历史性突破，将直接引发园内商业经营等深层次的变化。
与此相呼应，4月11日，管理处主持召开了办公会，就山北快速通道建成后，有关商业经营的诸事项进行了务实性的务虚。李安健主任在会上提出“园内商业必须改变目前现状，经营实现四化，即品牌化、品味花、差异化、集约化”，这一提法，是党委13号文件精神的继续，它是适应当前旅游发展形势，商业经营管理实施创新的一次谋划，必将促进公园的发展。
多年来，公园商业经营因了自身属性的局限性，“字待闺中”的自我性，表现为，一是旅游商品品种单一，纪念意义不强，不能充分展现楚地特色;二是旅游商品档次相对较低，没有形成知名品牌，不能真正满足市场需求;三是旅游商品缺乏资源整合，四是经营者服务意识及开发意识不强。
景区商业经营，和景区的硬件(景观、景点)、软件(文化及服务)，构成三要素关系。它是旅游者从目的地中几乎唯一可购买、带走的一种有形的东西，除了照片和留在记忆中的经历和故事，恐怕就只有这些纪念品还能反映和帮助旅游者记住目的地的形象了。因此景区的商业经营(服务及商品纪念品的购买)是目的地的又一形象之体现、延伸和传播的一种很好的载体。
围绕黄鹤楼商业经营格局的改变，管理处观念在调整，行动在推进，去年开始公园的十多个商业网点有3个实行了“零承包”，西区南北轩商业网点也进行了品味提升改造，经营品种朝着品牌化推进，白云阁茶社开张营业等。
探索旅游商业经营的成功之道，事无定法，但坚持品牌化、品味花、差异化和集约化的发展思路，让品牌在黄鹤楼扎堆，形成品牌气场，外地旅游者不出园门即可购置到有湖北地域特色的产品;让品味深根，研发制作文化内涵深刻的旅游纪念品、为旅游者青睐;进行差异化布局，针对游览线路和游人游览规律，合理的布局商业网点，适时合理地提供入微体贴式服务，形成差异化经营模式;集约化整合资源，将使黄鹤楼的旅游经营格局出现新的局面，届时，品尝因商业经营管理创新而带来的旅游甜蜜。