和米老鼠交朋友
迪斯尼一位高管曾说过，游乐业是一个缤纷多彩的行业，不可能拘泥于一个主题或一种模式。以美国洛杉矶为例，除了迪斯尼、环球影城两大巨头外，还有草莓乐园、六旗等一批特色鲜明的主题公园，各有各的特色，各有各的客源。
目前游客对旅游方式的选择已趋多元化和个性化，“一个景点独大”的局面在以后的旅游市场很难出现。
目前，在竞争压力之下，常州中华恐龙园也正在进行体验方式的转型升级。随着恐龙谷温泉、“树立方”恐龙城大剧场《美丽新世界(600628)》、三河三园亲水之旅等多个休闲体验旅游产品的开放和新颖独特的游憩型商业街市——迪诺水镇(集游乐、观光、餐饮、娱乐、时尚展示和青年客栈等于一体的敞开式旅游综合体)的建设开发，环球恐龙城休闲旅游区规模效应已经显现。
当传统的观光一日游产品已经逐渐为二日甚至更长时间的综合性文化休闲体验所替代，游客来到主题公园除了体验欢乐刺激外，更多的应该是享受优质的休闲、餐食、娱乐、养生、度假等高文化品位的旅游项目。这些已经成为行业内的共识。
“迪斯尼来了，我们应该感到高兴，因为我们终于可以和世界级的主题公园比肩，学习借鉴，取长补短，也因此必将带来华东乃至全国更热闹的旅游市场。”沈波举个很简单的例子：一条街上只有寥寥几家店和一条街上有几十家店，哪条街会更热闹？我们有理由相信“中国主题公园街”有了迪斯尼的加盟，必定会提升并带动整条街的实力，中华恐龙园也愿意与迪斯尼一起为游客奉献快乐和激情。
出路是差异化
战略大师麦可??波特说过，当前企业竞争模式无非为两种，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔等，低成本则是应用规模、产能或是管理系统所产生的成本优势来进行竞争。
4月中旬，作为龙城旅游控股集团投资的又一大型多元旅游度假区——“东方盐湖城”在江苏省金坛茅山风景区开工。
茅山作为中国道教的圣山，更被誉为是“天下七十二福地”中的“地肺山??第一福地”。道文化底蕴在此处尤为深厚。同时，金坛市境内拥有的盐矿数量堪称东部之最，并拥有成熟的制盐工艺和悠久的盐文化，所有这些都为东方盐湖城项目建设提供了资源保障。依靠独特的资源优势，该项目将道文化、盐文化、地缘文化与旅游资源进行有效整合，将东方盐湖城打造成休闲养生度假区。
有投资人士分析认为，观光休闲复合型休闲开发模式已经显现出其良好的成长性。目前中青旅(600138)麾下的乌镇景区其未来收入的增长将从人次增长更多向游客结构变化和人均消费增长转变。预计2011年开始这种倾向性的变化将更加明显，并将成为未来乌镇业绩增长的主要推动力。
原汁原味的中国文化，这一点还真不是米老鼠披上洋装便能学会的。
该学习迪斯尼什么？
经济学家郎咸平曾指出，迪斯尼的成功看似是它的财大气粗，全球的连锁，其实它最本质是在推销一种独特文化——正义、情感和责任。
迪斯尼正是依靠文化获取了不菲的商业回报，而构成迪斯尼文化最具象的则是一群群卡通明星。从《狮子王》，到《埃及王子》，再到《花木兰》，米老鼠、唐老鸭已不再是迪斯尼文化的代名词，越来越多的外来元素共同构架了庞大的迪斯尼产业帝国。
中华恐龙园总经理许晓音告诉《小康财智》记者，中华恐龙园要抢占未来，必须着力打好“恐龙、教育、整合、生态”四张牌。
她认为，在国内主题公园竞争日趋白热化的当下，产品体验雷同、主题定位不清早已为业界所诟病。领创未来的只会是那些因为拥有迥异主题而能带来创新体验的旅游产品。“恐龙主题文化作为中华恐龙园的竞争内核已是毋庸置疑，接下来是如何将恐龙文章真正做强做大。”
而同时，中华恐龙园十年锻造了“全国科普教育基地”的金字招牌，“科普教育”也赋予了恐龙园别人无法复制的核心竞争力。
许晓音透露，目前，他们正着手实施的“恐龙复活计划”，出发点就是把教育牌打好打实，其落脚点也正是在更广域的范围内做大品牌影响力。未来，诸如由恐龙延展开的生态环保等次主题都将在中华恐龙园“落地生根”。
“十二五”期间，中华恐龙园将通过进一步深入整合常州创意产业基地内动漫、网游、软件企业与环球恐龙城的资源，把恐龙文化透过“形象—内容—媒体—体验—衍生”这条产业链全面“复活”。
迪斯尼成长史
1928年，迪斯尼投拍了《威利号汽船》，通过这“第一部全部对白动画片”让米老鼠卡通形象一举成名；
1954年，迪斯尼策划了“迪斯尼乐园”系列节目并在美国广播公司(ABC)播放，为迪斯尼乐园的开放预热；
1955年，位于洛杉矶的首座迪斯尼乐园正式建成，迪斯尼真正将电影、卡通片里的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界；
1971年，在佛罗里达州奥兰多，迪斯尼主题旅游休闲区全面对外开放；
1983年，迪斯尼拥有了“迪斯尼频道”，播放迪斯尼影片、卡通或购买的节目；
1995年，迪斯尼收购美国广播公司及旗下的电视台、广播台，成就了自己的传媒帝国。